物業(yè)管理要從企業(yè)內(nèi)部開始

物業(yè)管理要從企業(yè)內(nèi)部開始，沒有意識，如何談服務(wù)

（武漢物業(yè)公司）

1.我們不僅要注意服務(wù)的熱情，還要注意服務(wù)的技巧。要做到這一點，我們需要善于觀察顧客的眼睛、神、感覺和話語，并善于在正確的時間說正確的話和做正確的事情。只有這樣，客戶才能真正意識到我們的服務(wù)，認(rèn)可我們的服務(wù)，并對服務(wù)進行清點。

2.物業(yè)管理公司服務(wù)差，引起業(yè)主的不滿和投訴。除了文明禮貌、熱情友好、耐心周到、禮貌禮貌等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)遵循以下原則:(1)責(zé)任原則；(2)記錄原則；(3)時效性原則；(4)徹底性原則；(5)改進原則；

3.如果我們的服務(wù)人員遵循標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)程序，用文明禮貌的語言說服客人，也許投訴就不會發(fā)生。我們應(yīng)該大力提倡:“請用你的語言來表達你的誠意”。因此，建議公司開展大堂“服務(wù)之星”活動或?qū)Α敖ㄖ蜗蟠匀恕钡脑u價，促進各建筑大堂服務(wù)水平的提高，樹立公司一流物業(yè)服務(wù)的新形象。

4、作為物業(yè)管理服務(wù)公司的一員，我們還有很多方面要努力、精細。 以公司的一級資質(zhì)為前提，提高自己的服務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)自己的不足，使公司的服務(wù)水平發(fā)展到更高的水平。

5、如何提高服務(wù)水平，如何把服務(wù)工作放在現(xiàn)場，如何給公司創(chuàng)造價值，是擺在我們面前的實際問題。

（武漢物業(yè)管理）

最先，要才華橫溢，口才好。物業(yè)管理客戶服務(wù)涉及日常生活的方方面面，要求客戶服務(wù)人員掌握各種知識和技能。除了掌握和理解物業(yè)管理行業(yè)的必要知識，我們還應(yīng)該積累更多的社會經(jīng)驗和掌握更多的個人技能。在日常的工作中，針對業(yè)主提出的不同方面的需求如果能給予適當(dāng)?shù)膸椭?，這對物業(yè)工作的開展將是很有成效的。

其次，要嚴(yán)格自律，不計較個人得失。作為公司職員，首先必須做到的是嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。而所謂“嚴(yán)格自律”，本人理解為“不該做的事不做，不該說的話不說。”

作為員工，個人工作的好壞不僅與公司的利益有關(guān)，也與自己的利益有直接關(guān)系。 你應(yīng)該還能增加幾個小時的班級。

（武漢保安公司）